حکمرانی و توسعه

مجله حکمرانی و توسعه که توسط انجمن علمی مدیریت دولتی ایران منتشر می‌شود، یکی از نشریات علمی پژوهشی معتبر مدیریت ، سیاست‌گذاری عمومی و توسعه پایدار است. این نشریه با هدف ترویج پژوهش‌های علمی در زمینه‌های حکمرانی، سیاست‌گذاری، توسعه سازمانی و مدیریت دولتی به انتشار مقالات علمی پژوهشی، مرورهای علمی و مطالعات موردی می‌پردازد.

حکمرانی و توسعه به دنبال تقویت دانش مدیریتی و ارائه راهکارهای علمی برای بهبود سیستم‌های حکمرانی و توسعه در سطوح محلی، ملی و بین‌المللی است. این مجله به ویژه بر پژوهش‌هایی تمرکز دارد که به تحلیل سیاست‌های توسعه‌ای، ارزیابی عملکرد سازمان‌های دولتی، مطالعه راهکارهای بهبود حکمرانی و تحلیل سیستم‌های تصمیم‌گیری در نهادهای دولتی می‌پردازند.

این نشریه در حال حاضر به صورت چاپی و الکترونیکی منتشر شده و در پایگاه‌های علمی معتبر نمایه‌سازی شده است. همچنین، حکمرانی و توسعه به مقالاتی که با رویکردهای میان‌رشته‌ای اقتصاد، مدیریت، سیاست‌گذاری عمومی و جامعه‌شناسی به تحلیل مسائل توسعه‌ای پرداخته‌اند، توجه دارد.

2. اهداف و چشم‌اندازهای علمی نشریه حکمرانی و توسعه

✦ تقویت پژوهش‌های علمی در حوزه حکمرانی: حمایت از پژوهش‌هایی که به تحلیل ساختارها و فرآیندهای حکمرانی در سازمان‌های دولتی می‌پردازند.
✦ ارتقای دانش سیاست‌گذاری عمومی: تمرکز بر مقالاتی که به تحلیل سیاست‌های عمومی و اثرات آن‌ها بر توسعه پایدار می‌پردازند.
✦ گسترش رویکردهای میان‌رشته‌ای در مدیریت: پذیرش پژوهش‌هایی که به ترکیب دانش مدیریت، اقتصاد و سیاست‌گذاری پرداخته‌اند.
✦ ارزیابی عملکرد نهادهای دولتی: تحلیل شاخص‌های ارزیابی عملکرد در سازمان‌های دولتی و نهادهای حکومتی.
✦ ایجاد بستر علمی برای توسعه پایدار: بررسی راهکارهای علمی برای توسعه پایدار و بهبود نظام‌های حکمرانی.

3. حوزه‌های تخصصی فصلنامه حکمرانی و توسعه

⦿ مدیریت دولتی: تحلیل ساختارها، فرآیندها و راهکارهای بهبود عملکرد سازمان‌های دولتی.
⦿ حکمرانی خوب: بررسی شاخص‌های حکمرانی مطلوب و تأثیر آن بر توسعه سازمانی.
⦿ سیاست‌گذاری عمومی: مطالعه سیاست‌های عمومی در حوزه‌های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی.
⦿ توسعه پایدار: تحلیل رویکردهای توسعه پایدار در سازمان‌های دولتی و خصوصی.
⦿ ارزیابی عملکرد سازمانی: بررسی مدل‌های ارزیابی عملکرد و بهبود فرآیندها.
⦿ شفافیت و پاسخگویی: ارزیابی شفافیت و پاسخگویی سازمان‌ها در سیستم‌های حکمرانی.
⦿ مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی: بررسی راهکارهای مدیریت منابع انسانی در نهادهای دولتی و دولتی‌محور.

4. موضوعات پیشنهادی با شانس پذیرش بالا در مجله حکمرانی و توسعه

✦ ارزیابی اثرات سیاست‌های اقتصادی بر توسعه پایدار: تحلیل تأثیر سیاست‌های اقتصادی دولت بر توسعه پایدار در مناطق محروم.
✦ بررسی شاخص‌های حکمرانی خوب در سازمان‌های دولتی: مطالعه شاخص‌های حکمرانی خوب و تأثیر آن بر عملکرد سازمانی.
✦ تحلیل عملکرد دولت در مدیریت بحران‌های اجتماعی: ارزیابی عملکرد دولت‌ها در مدیریت بحران‌های اجتماعی مانند همه‌گیری‌ها و بلایای طبیعی.
✦ شفافیت و پاسخگویی در نهادهای عمومی: تحلیل ارتباط میان شفافیت، پاسخگویی و کاهش فساد در سازمان‌های دولتی.
✦ مطالعه تطبیقی سیستم‌های حکمرانی کشورهای در حال توسعه: مقایسه سیستم‌های حکمرانی کشورهای در حال توسعه و نقش آن در رشد اقتصادی.
✦ نقش فناوری‌های نوین در بهبود فرآیندهای حکمرانی: بررسی تأثیر فناوری‌های دیجیتال بر شفافیت و پاسخگویی سازمان‌ها.
✦ مدل‌های ارزیابی عملکرد در بخش دولتی: معرفی و ارزیابی مدل‌های نوین ارزیابی عملکرد در سازمان‌های دولتی.
✦ مدیریت منابع انسانی در نظام‌های حکمرانی: تحلیل نقش منابع انسانی در ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها در نهادهای دولتی.
✦ حکمرانی و عدالت اجتماعی در مناطق محروم: بررسی سیاست‌های حکمرانی و تأثیر آن بر توزیع عدالت اجتماعی.
✦ مطالعه چالش‌های مدیریت دولتی در دوران پساکرونا: ارزیابی چالش‌ها و فرصت‌های مدیریت دولتی در دوران پساکرونا و بحران‌های مشابه.

5. نحوه ارسال و پیگیری مقاله به ژورنال حکمرانی و توسعه

⦿ ثبت‌نام در سامانه نویسندگان: ابتدا به سایت رسمی مجله به آدرس https://gd.usb.ac.ir مراجعه کرده و حساب کاربری ایجاد کنید.
⦿ مطالعه راهنمای نگارش مقاله: قبل از ارسال، شیوه‌نامه نگارش و فرمت استاندارد مقاله را به دقت مطالعه کنید.
⦿ ارسال مقاله: پس از آماده‌سازی مقاله بر اساس قالب تعیین‌شده، فایل مقاله را در سامانه بارگذاری کرده و اطلاعات نویسندگان را تکمیل نمایید.
⦿ پیگیری وضعیت مقاله: با ورود به پنل کاربری، می‌توانید وضعیت داوری، اصلاحات و اکسپت مقاله را پیگیری کنید.
⦿ ارتباط با دبیرخانه مجله: در صورت بروز هرگونه مشکل در ارسال مقاله یا نیاز به پشتیبانی، از طریق ایمیل پشتیبانی مجله یا صفحه تماس با ما در سایت مجله ارتباط برقرار کنید.